5月25日下午，哈軸集團公司召開了“三個工程”宣講培訓會。集團公司、制造公司各單位黨政一把手、專職副書記，工會主席參加了宣講培訓。會上，集團公司總經理、制造公司黨委書記、董事長朱秀莉圍繞《哈軸集團公司黨委關于“三個工程”的實施方案》的主要精神，進行了宣講。通過與參會人員積極互動，并以形象生動的PPT和行動模版針對“三個工程”進行了生動的講解，為大家澄清了疑惑，加深了對“三個工程”的理解，明晰了目標任務，堅定了信心。

 

  　 朱秀莉主要從六個方面進行了宣講，即：正確理解實施“三個工程”的目的；清晰三年的總目標，筑牢根基；明確主要任務，通過三個“著力”，發揮“兩個”作用；“三個工程”的主要內容與措施；如何推進實施“三個工程”；“強根固魂”凝士氣，催生新氣象，激發新動力。

 

　　朱秀莉指出，核心是一件事物、一個集體中Z重要的關鍵因素。發揮領導核心和政治核心兩個作用，是公司各級黨組織、每一名黨員領導干部必須肩負的任務，是加強黨的建設的出發點；“把方向、管大局、保落實”是公司各級黨組織、每一名黨員領導干部不可推卸的責任，是落實從嚴治黨各項要求的落腳點。

 

　　朱秀莉指出，實施“三個工程”之所以要三年時間，是公司黨委決心，必須將哈軸黨建按照中央和上級的要求做到位、抓出成效，要將“三個工程”真正落到實處，堅決杜絕和防止形式主義、“一陣風”式的開展工作。

 

　　朱秀莉要求，圍繞公司黨委提出要創新探索“黨建+”模式，大家要廣開思路、大膽實踐，充分利用互聯網時代的各種載體，將黨建工作的方式、路徑、平臺，推上創新的軌道，不斷為哈軸黨建開拓新路。

 

　　各單位在實施“三個工程”過程中，首先要進行分析，要大興調查研究之風，將本單位的各種情況清楚掌握，之后結合分析結果，按照公司黨委的要求，拿出三年行動計劃，逐步落實。一要整體謀劃，分級實施，協同推進；二要做到階段目標明確，行動計劃可行；三要對黨組織的功能定位準確，達到“把方向、管大局、保落實”；四要思想先行，通過文化引領，實現企業升級。

 

　　朱秀莉強調，哈軸要實現又好又快發展，作為哈軸人，我們要勇敢的承擔起歷史賦予的責任和使命，保持“勇氣、鎮定、信心、不放棄”的心態，以積極的、充滿活力的狀態投入工作，用永不言敗的精神團結奮斗，戰勝面臨的一切艱難險阻，推動改革升級，建好智慧新哈軸，實現公司“爭、做、達”的戰略目標。